7月10日，省文化科技集团召开2026年度年中高质量发展暨应收账款清收工作推进会，总结上半年经营发展成效、统筹部署下半年经营发展工作与应收账款清收攻坚重点任务，确保完成全年高质量发展目标。
集团党委书记、董事长庄传伟以《不被困难裹挟，做自己人生的主理人》为主题，结合行业变革大势与集团发展实际，提出下半年工作思路和要求。
他说，上半年集团在压力下拼搏奋进，扛住了压力，稳住了底盘，拼出了新的增量。各分（子）公司面对承压环境，有的在硬仗中磨出了韧劲，有的在困境中撕开了口子，有的拿出了真改革的硬招实招，有的亮出了破局的决心。不同维度的突破与成长，充分彰显了集团队伍能打硬仗、善打胜仗的过硬作风。庄传伟指出，下半年要重点把握好五个方面：
一、守牢经营底线，以实绩实效夯实发展根基
面对日趋激烈的市场竞争，集团各单位、各部门必须牢固树立正确政绩观，既要抓好当期经营业绩增量，也要同步做好队伍建设，强化技术沉淀，积累用户资源，完善风险防控体系。当前，审计监督、纪检监察，以及上市监管全方位从严且全覆盖，公司发展只求真实业绩和实际成效，坚决反对一切虚假繁荣。要坚决杜绝急功近利思想，严禁重短期显性成绩而轻长期隐性业绩，严禁寅吃卯粮、竭泽而渔。各经营单元要对标行业标杆，主动贴近市场一线，深耕用户需求，开拓增量空间，在外部承压环境中稳住基本盘，跑出加速度。要持续优化资源配置效能，提升管理精细度和执行穿透力，真正把经营质量效益体现在每一笔收入的实际含金量上，每一个用户的真实留存率上，每一项业务的可持续发展能力上。
二、抢抓战略机遇，以差异化优势拓展产业空间
集团确立“不争公网规模、做精专网特色，不争城市热点容量、保障广域覆盖”的发展定位，已建成省、市、县、乡、村五级有线无线融合网络，形成万兆组播专网、700MHz广电5G广覆盖、全域应急广播三项自有能力。集团设立苏服云（江苏）科技有限公司，布局高端智算装备自主研发与整机制造，7月自主品牌智算服务器将正式发布，标志着江苏在算力装备领域拥有了属于自己的本土整机品牌。集团联动省级战略性新兴产业母基金等机构，共同发起设立省级文化科技专项产业基金，重点投向数字文化、文化算力、智能文旅、文化装备等赛道，精准赋能优质文化科技实体项目与创新型企业。走出去才能看见更大的世界，只有在别人的地里看见了自己的收成，才知道哪些路能走通、哪些事值得做。触得到市场温度，才能看得清战略方向，发现与放大，本就是一体的两面。分（子）公司跑得勤，集团才能拿到发力的支点；集团统得起来，大家的发现才能转化为系统级的协同价值。
三、拥抱人工智能，以系统性变革推进数智转型
发展人工智能，不是选择题，而是必答题，不是一般性工作，而是一把手工程，不是局部改良，而是系统性重塑。这一重要论断，深刻阐明了新时代国企AI转型的极端重要性、系统性和紧迫性，为集团推进数智化变革提供了遵循、指明了路径。立足集团“文化+科技”独特定位，我们深刻认识到，AI时代的产业变革，不是把功能堆得更多，而是把复杂的系统封装得更简单。好的AI产品，不是让用户看到更多的复杂性，而是让用户管理复杂性。AI不会自动让企业变强，它只会放大企业原有的组织能力。AI落地的第一性原理不是模型，而是场景，离开了具体场景的AI，再大的参数也只是空转。要立足集团自身网络资源、数据资产、内容生态、算力底座的差异化禀赋，围绕生产运维、内容传播、客户服务、产业赋能、应急保障六大赛道，全面拓展、迭代升级AI应用场景，持续优化内容智能审核、舆情智能监测、大小屏智能分发等成熟应用，依托海量文化数据持续训练调优AI模型，提升智能识别、精准推送、全域研判的专业化能力；迭代智能运维监测体系，依托数字化平台实现线路隐患、设备状态动态感知、提前预警，降低运维成本、提升运维效率；深化客服数智化转型，优化“三片云”服务模式，推动传统坐席从基础应答处置向综合服务、精准营销、远程运维指导升级，以人机协同模式全面提升民生服务质效。要坚决摒弃“重技术、轻场景，重上线、轻运营，重堆砌、轻实效”的固化思维，推进组织架构再造与人才体系重构，搭建协同共享的智能化中台，实现资源统一调度、能力复用共享、模型持续迭代。
四、深化改革攻坚，以刚性执行力激发组织活力
改革的本质是对惰性自我的超越。纵观企业发展规律，任何阶段的突破、任何维度的增长，从来不是靠运气、靠存量、靠等待，而是靠持续破局、持续革新、持续突围。太多企业不是败给时代，而是败给自己的舒适。破局的本质，是敢于在尚有余力时对自己下刀。集团将持续推进基层经营单元深化改革，精简冗余架构、压缩后台体量、下沉优质人力，把资源、人力和精力全面向一线倾斜、向战场聚焦。改革不能只有“减法”，还要有“加法”和“乘法”。要以此次组织改革为契机，同步健全一线人员考核激励机制，彻底打破固化用工模式、薪酬体系，充分调动全员干事创业积极性、主动性，真正实现岗位能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出。改革没有旁观者，人人都是局中人，后台不瘦身，一线就吃不饱；机关不沉下去，市场就上不来。下半年，看的就是执行力。
五、锻造过硬队伍，以实干作风决胜长远发展
经营拼到最后拼的是队伍，发展比到最后比的是作风。组织兴衰的根本从来不在于外部环境，而在于内部这群人用什么状态在打仗。集团将彻底重构干部评价体系，摒弃唯会议、唯汇报、唯资历的旧标准，不唯文凭看水平，不唯年龄看本领，不唯资历看潜力，不唯业务看业绩，建立以实绩、攻坚、担当、组织沉淀为硬性指标的考核机制，以实干定优劣、以实绩定去留。一看一线破局能力，面对重大经营难题、技术卡点、客户流失、跨部门死局，管理者必须亲自下场、靠前攻坚；二看风险决策能力，立足审批留痕、履职可溯的管理要求，管理者必须敢于独立研判、果断拍板、主动担责；三看组织沉淀能力，管理者必须善于将个人经验转化为可复制、可落地的标准化工作体系，培育团队能力、沉淀组织优势。全体干部员工要心存敬畏、手握戒尺，以铁的纪律锻造铁的作风，使纪律真正成为带电的高压线。要坚持严字当头、一严到底，做到令行禁止、知行合一。
企业的生命力不在于规模，而在于能否在挑战面前保持站立的姿态。“用户价值、技术底座、产业纵深、市场逻辑、全球视野”是集团长期坚守的经营准则。困难可以改变路径，但不该篡改目的地。不被困难裹挟，意味着在逆境中依然保有选择方向的自由。当外界的风浪足够喧嚣，能听见内心声音的人，才不会被洪流卷走。每一次主动的选择与承担，都是在让我们成为自己人生的主理人。
会上，集团党委委员、总会计师王展，党委委员、副总经理孙圣安，总经理助理宋晶科作专项通报，分别围绕上半年财务预算执行情况、大众业务发展情况和政企业务发展情况进行了总结分析，提出了下半年相关工作要求。江苏有线各设区市分公司、数据公司、工程公司现场汇报了应收账款清收阶段性推进情况；无锡分公司、苏州分公司、连云港分公司、如皋分公司、盱眙分公司及新国货公司负责人围绕半年度高质量发展推进情况进行了交流发言。
集团领导班子成员，总经理助理，专家，各部门主要负责人；江苏有线领导班子成员，专家，省公司各部门主要负责人，各设区市分公司、直属子公司、县级公司主要负责人，省公司委派财务总监；苏服云公司主要负责人等在主会场参加会议。江苏有线各设区市分公司、县级公司领导班子全体成员及各部门主要负责人等在分会场参加会议。
来源：转自“江苏文化科技集团”微信公众号